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六公司召开2020年经营工作专题会

作者:姜晗 时间:2020-05-19 浏览次数: ?【字体:

近日,六公司在西安召开2020年经营工作专题会。六公司董事长、党委书记刘德兵,副总经理(主持经理层工作)吴红兵出席会议并讲话。

公司党委副书记、工会主席张权伟,纪委书记田厚斌,副总经理李魏来、罗铁钢、赵红喜,总会计师李乃仓等领导出席会议。公司总经济师李龙主持会议。

刘德兵用完成目标决心坚定、工作思路清晰明确、“双基”(区域基础和基层项目建设)工作不断加强、承揽质量逐步提升四个特点回顾了公司2019年经营承揽工作,分享了领导重视是关键、思路明确是前提、掌握政策是基础、完善网络是支撑、整合互动是保障五项体会。他强调,要准确认识形势任务,明晰差距不足,坚定信心决心,继续做好重点区域开发、重点项目优势培养、重点客户合作强化,不断夯实基础工作。

为进一步做好今年的经营承揽工作,刘德兵从加强领导力度,建立定期拜访核心客户长效机制,分管领导每月拜访、区域经理每周拜访,进一步加强沟通联动;加强区域规范管理,不断完善管理制度,提升经营工作实效;细化责任分工,明确分管领导是区域经营主要责任人和第一责任人,各区域经理是直接责任人,进一步推进担当尽责;做实经营人员跑市场资源保障,为经营人员履职尽责创造良好环境;要优化布局强优势,树立全民经营的理念,发挥整体优势、品牌效应,加强在建项目管理和技术创新,打造企业品牌;要效益优先保质量,从源头提升创效水平;要诚信经营提品质,树立企业良好形象;要培育队伍夯基础,培育强大的经营人才队伍;要准确定位自信经营,找准自身定位,相信企业优势,自信地开展经营承揽九方面进行了部署。

在深入分析了企业经营承揽现状和不足后,吴红兵强调,经营承揽要找准战略方向,紧盯重点目标区域、重点项目,加大新兴领域的开拓力度,持续优化经营结构,不断扩大市场份额。

针对下一步工作的更好开展,吴红兵指出,要做优做强属地化经营,守好家门口市场。一是要广交朋友,合作共赢;二是要加强与地方企业的合作联动;三是以铁路、轨道交通市场为重点,加强与相关单位的沟通联系;四是用好内部资源,充分发挥体制内的联动效应,进一步打通合作路径。他强调,要坚持以干促揽,以在建项目为抓手,精耕项目管理,树立企业形象,实现滚动发展。一是要干好在建,形成以干促揽共识;二是要用好项目经理,扎实开展经营工作;三是建设精品工程,着力打造经营名片。

李龙分析了摩天注册各工程公司2017年到2019年经营承揽情况,对公司经营承揽工作中存在的主要问题进行了剖析,并结合邕宁水利枢纽工程投标全过程的经验心得进行了分享交流。

李乃仓就投资类项目的方针政策、合作模式、经验教训等方面进行指导讲话。

会上,公司经营计划部通报了2019年经营工作情况及2020年1月至4月经营工作情况,并下达了公司2020年经营承揽任务计划。

各区域经营部对重点跟踪项目和下一步工作计划进行了汇报。公司班子成员逐一对分管区域经营工作进行点评指导。

公司班子成员和各区域专职、兼职经营人员还与公司主管领导签订了目标责任合同。

六公司机关各部室负责人、各区域专职和兼职经营人员、西咸片区项目经理等45人参加会议。

专题会现场

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